У хорошего HRа в арсенале есть много инструментов: приемы рекрутинга, оценка 360, тестирования, мотивационные инструменты, адаптация, разнообразные методы обучения и т.д. и т.п. Должен ли он все их применять в своей работе?
Должен ли хирург использовать все инструменты, проводя операцию? Хорошо владеть ими должен, а применять все - нет. Представьте, что хирург использует во время операции все инструменты, демонстрируя свой профессионализм. Вряд ли исход операции будет оптимальным.
Часто так бывает, что HR стремится использовать все методы и приемы, которые знает и которые ранее успешно применял. Пытаясь тиражировать предыдущий успех. Человек так устроен, что ему нравится делать то, что он хорошо умеет. Однако действия, которые нравятся, и правильные действия часто приводят к разным результатам.
Отличный, а не хороший, HR ориентируется в бизнесе своей компании всесторонне. Он отталкивается от потребностей бизнеса, а не от того, что он умеет, не от модных технологий и систем. И очень точно выбирает, каким инструментом воздействовать. Поэтому он понимает бизнес и профессионально разбирается во всех его аспектах - финансы, маркетинг, продажи, операционная деятельность, логистика, рынок, конкуренты.
Не зря в медицинском институте первые годы - общая медицина и только потом специализация.
